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召開分公司經理工作會,提前謀劃、盡早安排,確保全年任務指標順利完成
  • 2011-10-09 00:00:00
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10月8日,我公司召開了分公司經理工作會,各部門主任、各分公司經理及機關部分管理人員參加了會議。會上,錢總首先通報了公司前階段中標中國聯通集團干線項目情況,并分析了各分公司發展形勢;其次,認真聽取了12位分公司經理前三季度工作匯報及四季度工作安排;最后,錢總、張延杰副總經理、李憲孟總工程師分別提出了四季度工作要求。

一、錢總重點指出各分公司要做好如下工作:

(一)要嚴格執行公司下達的收支預算,控制成本支出,測算經濟效益,認真總結前三季度工作經驗,找出工作突破口,大干四季度,確保順利完成全年任務指標。

(二)完善分公司經理職責,抓好管理工作,協助業務人員做好2012年市場開拓工作。

(三)要按期交付2011年工程監理項目,詳細掌握工程進度,協助市場經營部盡快簽訂合同,催收帳款。

(四)要加強人才培養,人才培養將作為經理任期內一項重要考核指標。

二、張延杰副總經理、李憲孟總工程師強調如下:

(一)四季度,是各個省級運營商集中開展2012年工程項目招標黃金時間,高層領導及市場經營部要加大公關力度,做好前期接洽;各分公司、各部門要密切配合、齊心協力,認真細致地編制標書,力爭在市場開拓上取得好成績。

(二)四季度,2011年工程項目陸續完工,各分公司要及時調整監理人員,減少人工成本支出,提高經濟效益。

(三)公司發展較快,一專多能的監理人員嚴重缺失,要利用撤回人員休息間隙開展技術業務知識培訓,提高監理水平。